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过程控制亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站 过程控制挂图
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人力资源系列1 人力资源系列2
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爱心慈善海报 义务献血海报
二十四孝海报 千字文海报

温馨小标贴系列

禁止安全标志 警告安全标志
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消防安全标志 消防器材标志
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横幅条幅锦旗 ?
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全面成本管理TCM宣传亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站(场景)系列(BBA类)
过膜亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站规格:86 x 28cm ? 共34张?
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA01 以人为本,科学节约
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA02 厉行节约,消除浪费
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA03 全员节约,共同行动
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA04 树立节约意识,倡导节约行为
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA05 节约促发展,节约出效益 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA06 节约降低成本,节约提高效益 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻
编号:BBA01
编号:BBA02
编号:BBA03
编号:BBA04 编号:BBA05 编号:BBA06 编号:BBA07
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA08 坚持科学创新,发扬节约精神
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起
TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
编号:BBA08
编号:BBA09 编号:BBA10 编号:BBA11 编号:BBA12 编号:BBA13 编号:BBA14
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TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA29 注重预算执行权力的制衡 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 TCM亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	BBA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度 ?
编号:BBA29 编号:BBA30 编号:BBA31 编号:BBA32 编号:BBA33 编号:BBA34
BBA01 以人为本,科学节约 BBA02 厉行节约,消除浪费
BBA03 全员节约,共同行动 BBA04 树立节约意识,倡导节约行为
BBA05 节约促发展,节约出效益 BBA06 节约降低成本,节约提高效益
BBA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻 BBA08 坚持科学创新,发扬节约精神
BBA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 BBA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
BBA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 BBA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为
BBA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 BBA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
BBA15 满足客户取决于性能价格比 BBA16 价格决策来源于企业经营的成本
BBA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 BBA18 全员都要参与到成本管理中
BBA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 BBA20 全体员工自主改善并不断降低成本
BBA21 人人提案创新,成本自然降低 BBA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
BBA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 BBA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
BBA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 BBA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
BBA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 BBA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
BBA29 注重预算执行权力的制衡 BBA30 建立相互监督制衡的监督执行机制
BBA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 BBA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
BBA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 BBA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度

全面成本管理TCM宣传亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站(漫画)系列(MBA类)
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全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA01 以人为本,科学节约
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全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为 全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
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编号:MBA09 编号:MBA10 编号:MBA11 编号:MBA12 编号:MBA13 编号:MBA14
全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA15 满足客户取决于性能价格比 全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA16 价格决策来源于企业经营的成本 全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA18 全员都要参与到成本管理中 全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA20 全体员工自主改善并不断降低成本 全面成本管理亚博体育app在哪下载老虎机娱乐网站	MBA21 人人提案创新,成本自然降低
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全面成本管理体系TCM

公司经营的核心就是满足客户的同时,获得利益。持续获得利润是公司永续经营之根本。满足客户取决于性能价格比,而价格决策来源于企业经营的成本。要降低企业经营的成本,仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。

企业的全面成本管理体系(TCM)中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程,从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系(TCM)不但要体现“三全性”(全员、全面、全过程),而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理体系就是:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。

全面成本管理的方法

全面成本管理的基本方法:作业成本计算与作业成本管理

  (一)成本动因分析与作业成本计算

  传统成本管理侧重产品的生产成本。随着服务业的兴起到繁荣,技术革新的发展,服务成本比重的上升已不容忽视。传统的成本管理无法有效解决这一问题,扭曲的成本分配会产生错误的决策和不准确的估价,而全面成本管理则运用成本动因分析进行作业成本计算,以便更精确地向成本对象分配成本。

  成本动因理论认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果。在全面成本管理中,动因是引起资源利用量、作业产出、成本和收入变化的因素。全面成本管理利用成本和成本对象的关系来帮助增加成本分配的精确性。成本与成本对象直接或间接相关,间接成本是不容易精确地追溯到成本对象的成本,直接成本是那些易于精确地追溯到成本对象的成本。而可追溯性是一种通过因果关系以经济合理的方式直接向成本对象分配成本的能力。可追溯到成本对象的成本越多,成本分配的精确度也越高。因此建立的可追溯性是构建精确成本分配方式的关键因素。

  在全面成本管理中,向成本对象追溯成本可以有两种方式:直接追溯和动因追溯。直接追溯法即识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。动因追溯法利用动因来向成本对象分配成本。尽管不如直接追溯法精确,但是只要因果关系正确,那么动因追溯法也是非常准确的。

  动因追溯方式用两种类型的动因来对成本对象追溯成本:资源动因和作业动因。资源动因计量作业对资源的需求并用来向作业分配资源成本。作业动因计量成本对象对作业的需要,并被用来向成本对象分配作业成本。动因追溯模型是作业成本计算,这是成本分配方法的核心。作业成本计算向成本对象分配成本是首先向作业对象追溯成本,其次是向成本对象追溯成本。

  (二)作业成本管理

  作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机,但其实际意义已完全超越了最初的设计要求,它直接深入到企业的价值链重构,乃至企业内部组织结构的重构。但是作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础, 只有作业成本管理才能改造和优化企业价值链。

  作业成本管理就是利用作业成本计算所提供的信息,将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。作业成本管理的基本思想:企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体,企业生产商品或提供劳务消耗作业,作业消耗资源,而资源消耗的同时又是价值的积累过程,即价值从一个作业转移到下一个作业,最后全部累积到最终的商品或劳务上,最终商品或劳务既是全部作业的集合,也是全部价值的集合。因此,作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值,形成企业实现的收入。收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额,即为企业利润,但实际上不是所有企业都能增加转移给顾客的价值,为企业带来利润,作业成本管理要求成本管理深入到每一作业,尽可能消除不能创造价值的作业,防止资源的消费,最大限度地提高从顾客那里回收的价值,以实现预定的经营目标。

  作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。作业成本管理的设计与运行必须考虑作业分析、成本动因分析和业绩计算三个方面的要求,并按次序组织衔接,循环进行。

  作业成本管理将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值,作业链同时表现为价值链。从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”,以作业为成本分配对象,这样不仅能够合理地分配各种制造费用,提供较为客观的成本信息,而且能够通过作业分析、追根溯源,不断改进作业方式,合理地进行资源配置,实现持续降低成本的目标。因此,作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。

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